最近，一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在該集團(tuán)的背景下已經(jīng)新成立，并包括該行業(yè)的新人。有必要規(guī)范設(shè)計(jì)過程的開發(fā)，了解不同位置的主要過程和具體工作重點(diǎn)，并促使我組織開發(fā)過程規(guī)范V1。0版，供大家交流參考，歡迎反饋補(bǔ)充?

一、主要流程

二、產(chǎn)品立項(xiàng)

工作描述

產(chǎn)品階段也稱為準(zhǔn)備階段。此階段基于需求大綱。通過有針對性的市場調(diào)研，用戶訪談和競爭產(chǎn)品分析，盡可能評估產(chǎn)品的核心功能，方向，目標(biāo)用戶群，成本投入和市場前景。在決策評估的條件下，建立虛擬開發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)資源，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品計(jì)劃啟動時(shí)間等事項(xiàng)。如果是甲方需要的項(xiàng)目，可以省略市場調(diào)研和商業(yè)價(jià)值評估的相關(guān)內(nèi)容。

工作要點(diǎn)

描繪愿景，設(shè)定目標(biāo)：產(chǎn)品的愿景是什么？為實(shí)現(xiàn)這一愿景，計(jì)劃需要達(dá)到什么目標(biāo)？確定每個(gè)階段的產(chǎn)品目標(biāo)，以及為什么要設(shè)定這樣的目標(biāo)？

市場調(diào)研，競爭產(chǎn)品分析：通過有針對性的市場調(diào)研和充分的競爭產(chǎn)品分析，衡量產(chǎn)品的市場前景和風(fēng)險(xiǎn)成本。

收集需求，確定優(yōu)先順序：收集各個(gè)業(yè)務(wù)市場部門的需求意見，對典型用戶進(jìn)行深入訪談，開發(fā)設(shè)計(jì)和操作人員的頭腦風(fēng)暴，明確產(chǎn)品核心功能和開發(fā)需求優(yōu)先級。

組建團(tuán)隊(duì)，設(shè)置負(fù)責(zé)人：根據(jù)產(chǎn)品定位和投資資源，組建合適的虛擬開發(fā)團(tuán)隊(duì)，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)熟悉每個(gè)崗位。

定期會面并制定計(jì)劃：同意項(xiàng)目的相關(guān)人員定期會面，保持團(tuán)隊(duì)所有者的最新需求信息同步，并初步建立產(chǎn)品各階段的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

交付成果

《競品分析報(bào)告》，《產(chǎn)品立項(xiàng)說明書》，《產(chǎn)品BRD文檔》

三、需求分析及評審

工作描述

基于產(chǎn)品定位和運(yùn)營策略，我們將深入溝通產(chǎn)品的需求方，將抽象和復(fù)雜的需求分析為可實(shí)施的計(jì)劃，進(jìn)行需求評審，優(yōu)先考慮每個(gè)功能點(diǎn)的開發(fā)，以及計(jì)劃產(chǎn)品版本。迭代功能計(jì)劃表，設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型，編寫產(chǎn)品需求規(guī)范，與設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，確定每個(gè)階段的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)線時(shí)間，并與市場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)溝通，規(guī)劃運(yùn)營計(jì)劃。

工作要點(diǎn)

需求分析，原型設(shè)計(jì)：與市場業(yè)務(wù)運(yùn)營同事深入溝通，形成初步需求大綱，功能列表，集思廣益整個(gè)團(tuán)隊(duì)，分析需求的真實(shí)性和緊迫性，確定需求開發(fā)的優(yōu)先級，以及制定產(chǎn)品功能迭代計(jì)劃表，設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型草案和頁面結(jié)構(gòu)圖;

需求審核，確定計(jì)劃：產(chǎn)品經(jīng)理將在需求審核會議中起帶頭作用，向開發(fā)團(tuán)隊(duì)解釋產(chǎn)品邏輯流程和交互細(xì)節(jié)，并評估技術(shù)實(shí)施的可行性。針對不明確的需求進(jìn)行二次需求更新;

需求文檔，開發(fā)周期：根據(jù)需求審核結(jié)果，修改設(shè)計(jì)原型的最終版本和交互，標(biāo)記原型并編寫產(chǎn)品需求規(guī)范，管理后臺數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等要求，技術(shù)返回完成根據(jù)需求文檔，每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

交付成果

《產(chǎn)品PRD文檔》，《產(chǎn)品交互原型稿》（低/高保真），《產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表》

四、UI界面設(shè)計(jì)

工作描述

基于原型交互式草案和產(chǎn)品PRD文檔設(shè)計(jì)產(chǎn)品頁面渲染，與產(chǎn)品通信以確定詳細(xì)的交互細(xì)節(jié)和效果。并要求業(yè)務(wù)方確定改進(jìn)效果圖設(shè)計(jì)的最終版本，根據(jù)開發(fā)要求提供細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖標(biāo)和應(yīng)用市場評審宣傳資料，與市場運(yùn)營部門一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)營活動頁面。

工作要點(diǎn)

用戶分析，設(shè)計(jì)和排序：收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析用戶的使用特征，情緒，習(xí)慣，心理，需求等，基于3W方法闡明用戶，使用環(huán)境和使用方式;

材料收集，確定風(fēng)格：根據(jù)對產(chǎn)品整體業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求的熟悉程度，確定頁面的主要和輔助顏色，制定交互模式，操作和跳轉(zhuǎn)過程，結(jié)構(gòu)，布局，信息和其他元素;

界面設(shè)計(jì)，規(guī)格輸出：設(shè)計(jì)產(chǎn)品頁面，圖標(biāo)，ICON，皮膚和一些界面交互性能。與前端開發(fā)溝通，明確定義命名和標(biāo)簽規(guī)范，并輸出最終設(shè)計(jì)草案。

UE測試，整體重新分配：產(chǎn)品測試階段包括UE測試，負(fù)責(zé)測試頁面的恢復(fù)程度和交互的易用性，并為設(shè)計(jì)草案和要求提供測試反饋優(yōu)化建議文獻(xiàn)。產(chǎn)品發(fā)布后，將全面審查設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)，總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化迭代建議，并編寫相關(guān)的分析優(yōu)化報(bào)告。

交付成果

《PSD源文件》，《切圖源文件》，《交互描述及標(biāo)注細(xì)節(jié)規(guī)范說明》

五、代碼開發(fā)

工作描述

它分為兩種類型：客戶端和服務(wù)器。其中，用戶端開發(fā)，主流有iOS和Android，根據(jù)需求文檔和設(shè)計(jì)稿，實(shí)現(xiàn)前端頁面的交互效果，并與服務(wù)器確定數(shù)據(jù)交換接口協(xié)議。服務(wù)器開發(fā)基于需求文檔，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，評估核心復(fù)雜功能的實(shí)現(xiàn)，編寫開發(fā)設(shè)計(jì)摘要文檔和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)以反饋重要功能。

交付成果

《開發(fā)設(shè)計(jì)概要》，《接口協(xié)議文檔》，《自測通過的產(chǎn)品1.0版》

六、測試驗(yàn)收

工作描述

參考產(chǎn)品需求文檔和開發(fā)設(shè)計(jì)總結(jié)，編寫產(chǎn)品測試用例，舉行用例說明會，測試產(chǎn)品的各個(gè)方面，將測試失敗內(nèi)容反饋給開發(fā)，確定bug的嚴(yán)重性并跟進(jìn)修復(fù)進(jìn)步，并在線評估產(chǎn)品。發(fā)布的可行性，協(xié)助產(chǎn)品和業(yè)務(wù)人員編寫產(chǎn)品驗(yàn)收報(bào)告。

測試類型

功能測試，容錯(cuò)測試，性能效率測試，可用性測試，兼容性測試，壓力測試等。

交付成果

《測試用例》，《測試bug反饋記錄表》，《測試驗(yàn)收報(bào)告》