近年來(lái)，軟件外包長(zhǎng)期以來(lái)一直是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。許多科技公司都希望分享它的一部分。廊坊軟件開(kāi)發(fā)近年來(lái)已經(jīng)出現(xiàn)。然而，由于勢(shì)頭迅猛，監(jiān)管不力，外包市場(chǎng)喜憂參半。在許多軟件外包公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后，他們無(wú)法正常交付，導(dǎo)致未完成的業(yè)務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

事實(shí)上，匯海軟件開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)并不像傳說(shuō)那么糟糕，需求方也不需要談?wù)撍５菂R海技術(shù)提醒你，如果你委托外包公司說(shuō)這個(gè)“5句話”真的需要照顧。

那是當(dāng)時(shí)的情況。該文件是這樣寫(xiě)的。

當(dāng)你聽(tīng)到這句話時(shí)，通常是項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)需求方并不是你想要的。在這個(gè)時(shí)候，你根本不需要思考：這是一個(gè)不可靠的外包公司！

2，這個(gè)功能很簡(jiǎn)單，很容易做到。

有兩種類(lèi)型的公司會(huì)說(shuō)這種事情：一種類(lèi)型根本沒(méi)有責(zé)任感，并且沒(méi)有仔細(xì)考慮客戶提出此功能的意圖。要解決的問(wèn)題只是“服從”客戶;另一方面是缺乏足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有深入思考產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展方向，業(yè)務(wù)流程變化和架構(gòu)擴(kuò)展。因此，如果這樣的外包公司認(rèn)為它是理所當(dāng)然的，它仍然需要仔細(xì)考慮。

好吧，就像你說(shuō)的那樣。

需求方既然找外包公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一定是因?yàn)閮?nèi)部缺乏技術(shù)團(tuán)隊(duì)，或者相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)不足。此時(shí)，最需要外包公司對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行深入剖析，提供更多的建議和方案。而諸如此類(lèi)，可以草率決定，單純指哪打哪的態(tài)度看似是對(duì)需求方的尊重，實(shí)為不想“操心”的不負(fù)責(zé)表現(xiàn)。

如圖4所示，這個(gè)功能我們和某大型企業(yè)一樣。

眾多周知，一款產(chǎn)品成型，包括界面，交互，產(chǎn)品邏輯，技術(shù)架構(gòu)等各個(gè)方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃需要基于用戶的長(zhǎng)時(shí)間使用和長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品迭代形成。

如果簡(jiǎn)單的照搬所謂“大企業(yè)”的標(biāo)桿產(chǎn)品邏輯，未必就能符合當(dāng)前產(chǎn)品所面向的客戶群體，

甚至還會(huì)有悖于當(dāng)前用戶使用習(xí)慣。所以，負(fù)責(zé)的外包公司需要深度了解需求方的方方面面，具體問(wèn)題具體分析，而不是單純靠“名氣產(chǎn)品”的噱頭標(biāo)榜自己或者照搬照做。

5，項(xiàng)目進(jìn)度很快，馬上做完了

軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)流程化高協(xié)同強(qiáng)交叉的工作，不同于流水線作業(yè)，按量算進(jìn)度。

軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括：哪些功能完成，哪些進(jìn)行中，還有哪些未開(kāi)始進(jìn)行中何時(shí)結(jié)束，未開(kāi)始的何時(shí)開(kāi)始何時(shí)結(jié)束;每一階段的任務(wù)安排是什么，項(xiàng)目組成員任務(wù)前置關(guān)系如何協(xié)同安排;項(xiàng)目的最理解完成時(shí)間和最差情況完成時(shí)間;期間遇到突發(fā)情況，有什么應(yīng)急方案如果沒(méi)有這些規(guī)劃，只是簡(jiǎn)單的說(shuō)一句進(jìn)度正常，快做完了，要么是責(zé)任心的缺乏，要么是項(xiàng)目管理能力的欠缺。這種團(tuán)隊(duì)，盡快遠(yuǎn)離。

XX 用五句話，你可以看出外包公司是否可靠。你有沒(méi)有遇到過(guò)一個(gè)外包公司說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話？歡迎留言。