2017年2月的最后一天，樂視舉辦了新年的第一次新聞發(fā)布會。甚至會議的名稱也很有意義。 “春天的故事”似乎急于向外面的世界尖叫“讓我們的首都冬天”過去了。但在觀看了全面的新聞發(fā)布會之后，作者最大的感受是注入樂視的新資金似乎已經(jīng)度過了寒冷的冬天，但春天就像溫度為沈陽，昨天只有一點溫暖，又一次今天冷卻下來，讓人想起最近的市場偶爾，壓力很大，但上行壓力很大，建議投資觀望。樂視所說的這個“春天”似乎仍然處于故事的舞臺。

資本與生態(tài)圈，主角與支持角色正如之前的公眾輿論所預期的那樣，LeEco重申并完善了與Sunac的合作，這有助于緩解財務壓力。這一合作內容被置于開幕的重要部分，包括三個方面：1。中國的一些高端房地產(chǎn)擁有超過70％的樂視超級電視; 2.樂視提供大屏幕生態(tài)精準營銷價值，以幫助推動融創(chuàng)中國的高端物業(yè)銷售; 3.發(fā)揮自己的資源，渠道，營銷等領域。顛覆價值，鞏固其在各自行業(yè)中的領先地位。梁軍還邀請了Sunac的首席運營官兼首席執(zhí)行官馬志俠，他表示希望借助樂視的力量，它將為融創(chuàng)的高端業(yè)主帶來全新的生活體驗，并且能夠嫁接互聯(lián)網(wǎng)進入房地產(chǎn)。融創(chuàng)可以幫助樂視的發(fā)展。雙方還互相贈送了象征性的禮物，和諧的畫面“我有電視，你有鑰匙”。

讓我們快速回顧一下公司的開始和結束。 1月13日，融創(chuàng)中國子公司天津嘉瑞匯鑫企業(yè)管理有限公司以79.5億元收購了樂士之信33.5％的股權。當時估值為228億元。 2月14日晚，LeTV宣布LeTV決定增加資本并擴大股份。新力電子股份有限公司（以下簡稱“思力電子”）出資人民幣7.2億元，占Leshizhi New Capital總股本的2.3438％。成為樂視的第五大股東。雖然樂視的新項目前期估值已達到300億元，但梁軍認為此估值并不高。引用記者對他的采訪時，原話是：“它的估值需要以新的方式來看待。許多資本市場也在LeTV的開頭尚不清楚，能夠清楚地看到。在未來，我相信我們將從新的角度定義樂視的業(yè)務。因此，我認為未來的估值不會以現(xiàn)在的簡單模式來看待。從某種意義上說，300億可能是這一階段的起點。未來的估值有多高取決于我們的業(yè)務表現(xiàn)如何以及我們的商業(yè)模式如何使資本市場認可我們的價值。“當被問及是否會有進一步的融資計劃時，梁軍說：”我們不統(tǒng)治未來進一步的股權或債務融資。“與融資前關門和忽視人的態(tài)度相比，收錢的音樂顯然很難受。總結上述兩點，300億或者在我便宜之前，我將來會有更多的錢。我仍然是那個，我這次吹的是不同的煙花。梁軍還補充說，樂視電視業(yè)務仍處于快速增長階段。一方面，它必須滿足整個資本對高速增長的支持;另一方面，供應鏈的價格上漲和材料成本的大幅增加需要足夠的資金使LeTV能夠在供應鏈中運營自己的核心材料。經(jīng)歷了樂視的冬天，似乎我仍然無法擺脫“蛋糕大利潤”帶來的金融生活。 事實上，LeTV的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)長期以來被認為是一種金融多米諾骨牌作為圓形多米諾骨牌。如果其中一個鏈接出現(xiàn)問題，可能會導致資金鏈緊張并可能全部失去。長期影響是，如果項目面臨索賠問題，其他項目也會擔心項目問題支付情況的不確定性，最終可能導致后續(xù)融資問題。在此次會議上，融資后，LeTV更多地談到了廣告商的開放性和雙贏性。樂視的資金似乎沒有給電視帶來更多支持。相反，在使用電視的行業(yè)前景中，資本數(shù)字一直被強調，現(xiàn)有的融資被用作捕魚的誘餌。這一次，我們可以理解為什么剛收到錢的樂施渴望拉動雇主來講述一個故事，并且低估了電話的估值。首都還有春，夏，秋，冬季。 2015年，LeTV推出了大量項目，恰逢資本市場的春天。開始播放視頻網(wǎng)站的LeTV趕上了這一浪潮。賈波說，電視是用于內容發(fā)布和分發(fā)。支付的收益落后，市場一度信心，投資機構有錢，而且股市有高點。此時，國家顯然希望控制水的釋放，供給側改革轉向實體產(chǎn)業(yè)的升級，音樂圈下的大蛋糕只能“稱之為春天”而不是“保護冷” “，缺乏資本市場的棉衣，很難說沒有。過去。其中一個細節(jié)是，當涉及300億的估值時，LeTV比較了一家傳統(tǒng)的家用電器制造商。

事實上，樂視智信作為一個新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，在短短幾年內迅速超越了傳統(tǒng)制造商。這對互聯(lián)網(wǎng)來說原本是個好消息。這只是一個比較。您是否認為樂視尚未達到國內外傳統(tǒng)品牌電視銷量的銷量？現(xiàn)場也引起了一些激烈的討論。與LeTV相比的TCL不是LeTV的小伙伴嗎？有人說這是電視。業(yè)界另一場口水戰(zhàn)的開始。 ?銷售目標戲劇性轉變的故事，必定有一些令人印象深刻的戲劇性轉折。在昨天的新聞發(fā)布會上，樂視新任總裁Le Shizhi指出，2016年，樂視整個大屏幕銷售和運營的總收入在2015年增長了300％以上。2017年，樂視新的銷售目標是—— 。大屏智能終端硬件的銷售量為700萬臺，價值800萬臺。

然而，在會議結束的同時，LeTV迅速發(fā)布公告，稱LeTV新會議上提到的2017年銷售目標并非完全基于公司已接受的訂單數(shù)量或簽署的客戶協(xié)議。它基于LeTV新日歷年的業(yè)務發(fā)展和銷售增長，以及2017年度商業(yè)計劃和市場需求。上述銷售目標的實現(xiàn)需要基于公司的運營和業(yè)務推廣，這是不確定的。鑒于市場環(huán)境的變化，公司可根據(jù)發(fā)展需要調整計劃和目標。據(jù)了解，樂視智信是樂視的子公司。它成立于2012年8月，由LeTV原創(chuàng)的LeTV電視部門組成。目前，樂視的新業(yè)務是樂視超級電視。我不得不說LeTV的風險警告是及時公布的。這種“有罪”的做法并不是面對面的銷售自我推銷。這是對投資者的負責任聲明。畢竟，它剛剛緩解了資本鏈危機的危機。鍋的銷售，資本市場不回。 ?“軟實力”編劇的“硬”傷害遵循樂視會議的一貫規(guī)則。新產(chǎn)品的發(fā)布必然伴隨著大量的會員折扣。去年，大喊“購買會員硬件免費”和高性能音樂，不僅硬件價格在三個月內上漲了兩倍，而且還減少了今天的LeTV電視補貼計劃，從原來的“每年全屏電影和電視會員資格，硬件價格減去300元“調整到”4月1日至凌晨0點，僅購買第一年的超級影視會員享受補貼硬件價格300元，或購買第一年的超級體育會員硬件價格補貼400元。“在過去，無論是從優(yōu)惠的力量還是內容的支持，過山車式的對比都難以滿足消費者的需求。 不僅會員的補貼縮水了。對于電視而言，內容是吸引用戶購買的重要基礎，但對消費者而言則更糟糕。在會議的同一天，2月28日，亞足聯(lián)在官方網(wǎng)站上發(fā)表聲明。 “必須”終止與LeTV Sports一起播放的權利，并將出售其所有的體育奧運會轉播權，包括世界杯亞洲區(qū)預選賽決賽，亞洲杯和亞足聯(lián)冠軍聯(lián)賽。樂視體育向用戶道歉：“我很抱歉，我們讓所有人失望”，并表示愿意賠償會員的損失。具體細節(jié)需要通過電話咨詢。目前，樂視體育已經(jīng)將其AFC的實時鏈接丟棄在其網(wǎng)站和客戶端中。隨著幾個流行版權的喪失，如何刺激會員增長也將成為樂視體育的一大問題。對于之前購買過LeTV Sports會員的用戶來說，他們無疑失去了很大一部分觀看權。讓成員們感到不寒而栗的是，承諾的大型活動已被撤回。截至目前，樂視還沒有發(fā)布官方補償計劃，只是坐在那里等待會員打電話。被LeTV非常看重的粉絲和成員，這個“春天的故事”可能忘記了讓你進入劇本。畢竟，在杰克蘇的劇本中，事故不會發(fā)生。