“在過去，租賃店的價格是我們已經(jīng)決定的。現(xiàn)在你要削減多大，然后談價格。”負責(zé)元旺二期工程的華強北投資經(jīng)理潘建東不情愿地告訴第一財經(jīng)記者。華強北的時間不同。 20世紀(jì)90年代，沈陽電子商務(wù)區(qū)華強北迎來了其最輝煌的時刻。這里的企業(yè)，當(dāng)生意好的時候，每天甚至一百萬美元。它已成為許多年輕人去南方的第一站，在華強北擁有自己的商店是他們的目標(biāo)。華強北有一種罌粟般的魔力：上下游的供應(yīng)鏈，信息流，物流和人流共同構(gòu)成了這個龐大的電子配送中心的核心。在最好的日子里，1平方米的柜臺可以賣30萬，商店申請登記表可以賣5萬。那時，華強北是企業(yè)家的搖籃，也是基層的天堂。在這片面積為1.45平方公里的小土地上，至少有50位億萬富翁出生，中國的一些知名企業(yè)，如騰訊，神舟電腦，通州電子，金正，和紅七號等，都誕生了。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在線電子元件的興起，實體店的流動變得稀缺。電子商務(wù)席卷舊經(jīng)濟，華強北失去了過去。技術(shù)潮流起起落落，財富在這里聚集。有人離開，有些人散去，華強北及其淘金者正經(jīng)歷著長期的變遷。過去，2002年3月商店的價格“我們有最后的發(fā)言權(quán)”是華強北的重要時間節(jié)點。——由于地鐵7號線的建設(shè)，華強北的主干道被圍起來，進入了為期四年的改造期。主要街道圍欄后，交通不便，塵土飛揚的施工環(huán)境導(dǎo)致交通突然下降。另一方面，在線電子元件市場呈現(xiàn)出不可預(yù)測的勢頭。在裝修期間，還有更多關(guān)于跑步和空車的說法。在高峰期，離開華強北的公司數(shù)量約為三四千家，這大于城市電子市場的總數(shù)，如沈陽或濟南。 根據(jù)華強北街2002年公布的數(shù)據(jù)，該商業(yè)區(qū)的13個代表單位每日平均交通量下降10％至20％，4個失誤率下降，6個入住率下降，導(dǎo)致空置率較高。其中五個租金下降。老買家已經(jīng)在舊樓里賠了錢，最后還得找到下一個買家。——商店經(jīng)常更改所有者成為常態(tài)。 “那段時間只會很尷尬，”張健告訴第一財經(jīng)記者。張健的柜臺位于遠望數(shù)碼城二樓的中心。它曾經(jīng)是并行移動電話的主要業(yè)務(wù)。像許多來到沈陽的淘金者一樣，他們以夢想和熱情投入華強北。在他的概念中，這里是創(chuàng)造奇跡的地方。有傳言稱華強北一條900米長的街道年銷售額可達4000億元。每月賺二三十萬對于愿意受苦的年輕人來說并不是一件無法實現(xiàn)的夢想。然而，隔夜財富的神話并沒有發(fā)生在他們身上。相反，隨著華強北商圈的優(yōu)勝劣汰產(chǎn)業(yè)鏈的整合，張強在華強北的攤位業(yè)務(wù)開局愈演愈烈。與其他出租攤位的地方不同，在華強北，大部分電子市場都以平方米的價格出租。一個面積小于5平方米的小攤位通常由兩三個人共用，租金較低的柜臺通常分成幾塊。每日更新的并行列表可以購買十幾元。到達的卡西歐計算器，形成了交易的店面。在最困難的時候，張健選擇與他人分享，一個不到1平方米的柜臺租給了三個家庭。但這樣的日子不長。如果零售品牌直營店的興起減少了并行手機的空間，那么沈陽打擊走私手機市場的強大努力已經(jīng)成為張健的噩夢。此前，淘寶上超過50％的3C產(chǎn)品來自華強北。 Apple產(chǎn)品的日產(chǎn)量超過四五千。供應(yīng)中斷，像張健這樣的小批發(fā)商將“受傷”。 而且，許多供水倉庫已經(jīng)從華強北轉(zhuǎn)換買賣貨物已經(jīng)起到了轉(zhuǎn)型升級的口號，張健不得不尋找一個新的地方來維持穩(wěn)定的客戶來源。 “小賣家必須適應(yīng)商場的規(guī)劃和節(jié)奏，但表面如何變化，業(yè)務(wù)必須繼續(xù)。”張健關(guān)閉了他的商店，仍在尋找新的商機。 “朋友圈不大，而且不小，潮汕人基本上會互相幫助。”同樣在華強北開始的阿凱也對這個地方有著深厚的感情。山寨手機業(yè)務(wù)的衰落使得阿凱和他的村民們感到悲慘。 “你不必看看互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，只要看看遠望二樓的商店。”在地鐵包圍期間，阿凱帶著記者去參觀他的“戰(zhàn)場”。乍一看，過道的兩側(cè)都是做手機背面的商人。根據(jù)Akai的說法，過去大多數(shù)人都在銷售并行電話或翻新手機。遠望的第二階段遠望位于主要街道，毗鄰第一階段。今年開業(yè)后，遠望二期開始了新一輪的投資促進。 “經(jīng)過一整天，我沒有看到幾個人過來問，更不用說租了。”負責(zé)第二階段的投資經(jīng)理潘建東告訴記者。不同于主要街道的熱鬧景象，記者走訪，發(fā)現(xiàn)遠望二期二樓的空置率已達到50％以上。商店的大部分鐵門都被鎖上了，分散的商家也在散步，沒有繁忙的跡象。 “在過去，租賃商店的價格就是我們所要說的。現(xiàn)在我們有多大，我們有多大，然后談價格，這就是為什么人們不愿意跟你說話。”潘建東不情愿地告訴記者。阿凱告訴記者，作為山寨手機制造商，投入iPhone外殼業(yè)務(wù)的資源并不需要太多，只要獲得iPhone模具，然后迅速搶占市場，同時，原山寨手機銷售渠道可以重新建立。使用與其他行業(yè)相比，手機外殼并非完全自制，只需更換原有的產(chǎn)品即可。 “雖然與過去相比，每部手機獲得的積分數(shù)不是很不穩(wěn)定，但是由于租金和流量等因素，業(yè)務(wù)并不好。 在尋找新名片后的第五個工作日，第一位財經(jīng)記者訪問了華強北。當(dāng)時，一年一度的獅子獅子慶祝活動剛剛結(jié)束，電子競技狂歡節(jié)也盡快到來。店主的手指迅速按下電腦上的一些數(shù)字，店里的小工人忙著裝卸一盒不同品牌的手機。手動拖車的聲音混合著尖叫聲，詢問主人價格的顧客沒有意識地提高自己的音量。四年翻新將華強北主干道改為商業(yè)步行街，從深南大道入口到華強北紅螺路出口，長930米，結(jié)束了交通擁堵的歷史。華強北經(jīng)歷了幾輪變革。 1982年，沈陽 SAR即將建立，市區(qū)面積很小。原電子工業(yè)部，武器部，航空局，遼寧省電子局迅速進入上埠工業(yè)區(qū)，相當(dāng)于郊區(qū)。建立了一系列電子工業(yè)企業(yè)，建成了愛華，京華，華發(fā)等建筑。此時，沒有華強北的概念，這是由電子行業(yè)生產(chǎn)的。主。那個時候，沈陽電子大廈20樓上漲，不僅沈陽是最高的建筑，全國最高的建筑物是——自然也成為了地標(biāo)沈陽，DC。

1988年1月，沈陽電子集團公司正式更名為賽格電子集團。 1988年3月28日，賽格電子支持市場成立。當(dāng)時，來自本地和內(nèi)陸的沈陽的160多家制造商和10家香港公司以自營和聯(lián)合銷售的形式運營。此時，華強北的原型形成，上部工業(yè)區(qū)也從工廠區(qū)變?yōu)閲鴥?nèi)重要的電子元件交易市場。后來，從電子產(chǎn)品開始的華強北成為沈陽的商業(yè)區(qū)。

從20世紀(jì)90年代到2000年初，華強北從原工業(yè)區(qū)升級為商業(yè)區(qū)，吸引了眾多百貨商店。自2006年以來，手機零售零件行業(yè)迅速占領(lǐng)市場，使華強北成名; 2002年3月，由于地鐵7號線的建設(shè)，華強北主干道被圍起來，進入了為期四年的改造期。

奉節(jié)減少了客戶數(shù)量，但華強北也在這四年里建立了一個“創(chuàng)造者天堂”，擁有完整的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈，無人機，LED，機器人，VR（虛擬現(xiàn)實），AR（增強現(xiàn)實） ），較新的可穿戴設(shè)備和其他高科技產(chǎn)品正在成為華強北的新名片。

中國副院長曲健（沈陽）綜合發(fā)展研究所認為，華強北的未來應(yīng)該是東京秋葉原。改造后，僅華強北地下空間就增加了200萬平方米。該地區(qū)約有一半將開發(fā)消費電子產(chǎn)品，將電子商城從地面擴展到地面。另一半將介紹餐飲，百貨，珠寶，休閑等項目，形成以體驗為基礎(chǔ)的商業(yè)形式。今天的華強北主要街道形成了截然不同的風(fēng)格。一方面，它是由賽格，遠望，曼哈等手機配件占主導(dǎo)地位的購物中心，另一方面是女性世界和茂業(yè)等商業(yè)區(qū)。這兩種風(fēng)格在這條不到1000米的街道上共存，風(fēng)格各異，但也和諧共存。 “對于華強北的改造，一方面要保證華強北電子元件的靈魂;另一方面，還應(yīng)該承載數(shù)字安全和配套生活服務(wù)，但如果只改成純商業(yè)行人街道，然后這種轉(zhuǎn)變是失敗的。半導(dǎo)體應(yīng)用聯(lián)盟副秘書長兼狩獵核心副總裁吳波告訴第一財經(jīng)記者。如今，華強北電子元件的作用正在逐漸減弱。在賽格電子市場上仍然有很多商店，三三兩兩位客人都解釋了行業(yè)情況。在遠望電子商城，記者比較了兩家商店的報價。華為P9和32G網(wǎng)絡(luò)的差價僅為5元雖然同樣型號，京東報價比離線高出600多元。這樣微薄的利潤難以維持高租金。時間，華強北，一條一米長的人行道，價格從5,000到8000元不等。離線業(yè)務(wù)變得越來越難，許多人選擇離開，但仍然只能接受轉(zhuǎn)型。去和留下“沒有辦法，為了提高品牌影響力，即使要做到虧損。”遠望數(shù)碼城二期工程原本是一家免稅店。潘建東告訴第一財經(jīng)記者，當(dāng)總公司設(shè)置現(xiàn)場時，商場處于虧損狀態(tài)，經(jīng)營后管理層沒有太大改善。 由于距離第一階段只有一條街道，龐元集團必須區(qū)分第二階段和第一階段。 VR和無人機等新興智能硬件市場將成為新的投資目標(biāo)，這種定位與商業(yè)圈一致。升級。實際情況并不理想。 “小型店面不能招募。像大江這樣的大品牌不愿意來。”談到投資的進展，潘建東非常頭疼。 “有一天，沒有多少人要問。不要談租房。”與不成熟的無人機和VR產(chǎn)品相比，潘建東更傾向于與大品牌合作創(chuàng)建線下體驗店，以提高入住率。 “目前，我們的四樓和半樓都租給了華為售后服務(wù)中心，有些商店將改裝到OPPO做展廳。”在華強北，街頭商鋪主要是手機廠商。另外這是一家小商店，很容易吸引顧客，如小吃和餐館。華強北的傳統(tǒng)工業(yè)——電子元件正在逐步通過網(wǎng)絡(luò)渠道分銷。作為經(jīng)銷商，老謝很早就到了華強北，從學(xué)徒，現(xiàn)在有自己的公司，在華強北，他完成了原有的個人資產(chǎn)積累。今天，老謝在華強北租了一個柜臺和一個40平方米的辦公室。我的柜臺接待客戶，樓上是專用倉庫。整個公司的員工不到十人。該模式已成為華強北的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式。在與電子商務(wù)的整合中，負擔(dān)不起昂貴運營成本的商家逐漸退出華強北，只留下接待客人的小柜臺作為接送點。電子元件電子商務(wù)平臺狩獵網(wǎng)絡(luò)選擇位于距離華強北近11公里的龍崗萬科互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)園區(qū)的辦公室。與華強北相比，數(shù)千元的小柜臺，科技工業(yè)園的價格更適合互聯(lián)網(wǎng)公司，加上工廠改造的結(jié)構(gòu)，實際使用空間比普通辦公樓高10％至20％。海關(guān)與華強北以外的電子商務(wù)平臺仍然保持著聯(lián)系關(guān)系。對于平臺，華強北是一個向外界呈現(xiàn)的窗口。 “用同樣的錢，你可以在海關(guān)外面租用大面積的辦公空間。 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)教育用戶的過程已經(jīng)過去。無論你買賣什么，你都不需要把它放在上面（華強北）。我們只需要建立一個接收和發(fā)送的地方（在華強北）。非常小的一個。據(jù)點。吳波說。現(xiàn)在Akai主要負責(zé)在線銷售平臺，而華強北的店主要從事批發(fā)業(yè)務(wù)。但由于IC組件行業(yè)沒有門檻，一兩個人可以撐起一個店鋪，通常這些人的工作就是幫朋友找到產(chǎn)品，比如手機上的一小部分，打個電話打電話并在一個字段中找到它。電子商務(wù)無疑是Akai和其他人的工作。從主觀意志來看，沒有太多人愿意嘗試。但趨勢的趨勢，在線轉(zhuǎn)型可以帶來更多的機會。進入遠望的一家商店，里面的工作人員告訴第一位財經(jīng)記者，從第一個月的第八天開始，每天手機的批發(fā)量大約是2000，這些訂單大部分來自網(wǎng)上。 “今天在柜臺開展新業(yè)務(wù)的可能性已經(jīng)變得非常小。現(xiàn)在去華強北的很多人都是工程師，老客戶或商業(yè)買家。一般來說，我已經(jīng)在網(wǎng)上找到了我想要的東西，而我只是去柜臺拿貨或看質(zhì)量。吳波告訴記者，轉(zhuǎn)型的浪潮即將來臨，如何生存比什么都重要。雖然在線電子商務(wù)帶來了沖擊，但它也為華強北帶來了新的機遇。如何抓住機遇，成為留守華強北人必須面對的新問題。