中國并不缺乏快速的公司。 “跑火箭速度”（牛根生時代的“夢牛”）已經下降，為什么？作為一家質量可靠的公司，您是一家需要更高火箭速度的公司嗎？我相信每個人都會做出自己的選擇。南方周末：你能否描繪一下網易養豬的最終目標？茅山：我們經常挖掘自己。我們周圍的伙伴總是抱怨我們太慢了，我們仍然不能吃肉。在這里，我非常感謝能夠“容忍”我慢慢工作的丁磊。答案其實很簡單。我們一直在努力做的就是你在豬場看到的東西 - 培養一群“安全，健康，鮮味”的豬。茅山：最大的困難在于質量和成本。我們必須在公平的地區調節我們的錢，而不會損失質量。就像在豬舍里選擇空調一樣。中效過濾系統將增加投資和運營成本，但改善豬的健康狀況將導致低死亡率。這是一對需要我們平衡和選擇的沖突。與此類似，液體飼料系統將增加投資，但將改善豬的福利，綠色飼料和其他幫助飼料的回收率可能很低。我們對許多類似的問題感到困擾，正是這些測試測試了我們的模糊性和慎重性。之后，我在一家上市公司工作。我還和馬云一起作為鄰居在湖邊創業。我也打了個電話來宣傳自己的產品。不過，我在農場長大，直到我上大學。農場生活給我留下了許多美好的回憶。我曾經騎在豬的背上，我曾經賺錢。可以肯定地說，我與農業和互聯網沒有聯系。 Nandu Weekly：您正在大學學習自動化。課程結束后，就是修理飛機。它似乎與農業和互聯網無關。你為什么愿意改變你的養豬條？南方周末：這三年你遇到了什么困難？它是如何投降的？你能舉幾個例子嗎？南方都市報周刊：多年來從事農業的大公司并不多。我們如何利用網易的IT愿景來對待未來的農業財富？

特約記者_嚴小林沈陽,沈陽報道

茅山：我們都認識對方。這是一個開放的行業，需要有洞察力，幻想和行動技能的人加入和改變。我們不了解其他人的心態，但如果我們改變主意，農業可能成為下一個IT財富？一切都可能在那里。 Nandu Weekly：關于網易在養豬方面的投資，互聯網上有一個廣為流傳的說法是3億。這是真的嗎？茅山：這所大學已有20年的經營歷史。我有很多經歷。在大學里，我學會了飛機的自動控制。畢業后，我去了香港太古集團修理這架飛機。那是1993年。這次經歷使我受益匪淺，我第一次深入參與現代貿易社會。在人們驚呆的歲月里，電腦和寧波人的貿易血液開始肆虐。我放棄了同樣的事情，回到了沈陽的大海。茅山：我們希望建立第三代養豬模式，成為未來五年和十年中國農業的主流模式。茅山：我們從未正式披露過詳細的投資金額。該項目目前仍在舉行。我們的總體原則是對需求和數字化進行投資，因此除非我們采用分階段方法，否則很難計算出準確的數據。我可以肯定的是，它必須在數千萬的數量級。南方周刊：但三年來，網易的豬還沒有被養大。外面有很多諷刺和疑惑，你能在這里回答嗎，你在忙什么？此外，許多看似無關緊要的工作都與追求品質有關。對飛機的追求甚至要求質量，食物也是一樣的;追求食物價值是公平的，經濟和飛機一樣經濟。我們的豬所倡導的“安全第一，質量第二，效率第三”的理念來自航空業，因為我們發明了這一概念并將其用于食品工業。