平日擊敗血液的國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商終于達(dá)成了罕見的統(tǒng)一。 3月20日，華為，小米，中興，聯(lián)想等手機(jī)廠商聯(lián)合舉辦了“快速申請(qǐng)”標(biāo)準(zhǔn)匯海發(fā)布會(huì)。

“快速應(yīng)用”是基于硬件平臺(tái)的多家手機(jī)廠商聯(lián)合推出的一種新的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。用戶無(wú)需下載和安裝，他們可以使用點(diǎn)擊，并可以享受本機(jī)應(yīng)用程序的性能體驗(yàn)。 “Fast App”使用前端技術(shù)堆棧開發(fā)和本機(jī)渲染，結(jié)合了H5頁(yè)面和本機(jī)應(yīng)用程序的優(yōu)點(diǎn)。

從正式的角度來看，主要手機(jī)廠商的“快速應(yīng)用”非常類似于微信的小程序，但入口是在自己的手機(jī)定制系統(tǒng)中。移動(dòng)電話制造商的目的顯然應(yīng)該是針對(duì)利益，試圖改變硬件，如Apple，軟件和服務(wù)公司的純硬件供應(yīng)商。

微信的小程序使許多需要?jiǎng)訂TAPP的場(chǎng)景不再存在。這相當(dāng)于工資的底部，手機(jī)廠商在預(yù)裝，應(yīng)用分銷，瀏覽器廣告等環(huán)節(jié)中獲利。雖然這種業(yè)務(wù)收入占手機(jī)制造商收入的一小部分，但卻是重要的利潤(rùn)來源。

推出“快速應(yīng)用”意味著國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商與現(xiàn)有的軟件和服務(wù)提供商存在一定的利益沖突，如谷歌，微信，阿里等。谷歌對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商非常寬容。相對(duì)而言，雙方的關(guān)系相對(duì)和諧。阿里的云操作系統(tǒng)基本上不被主流廠商所接受，而魅族和其他配備云操作系統(tǒng)的廠商與阿里有著股權(quán)關(guān)系，而且它不是對(duì)手。當(dāng)然，阿里的支付寶小程序和“快速應(yīng)用”都很有競(jìng)爭(zhēng)力，但其體積遠(yuǎn)小于微信，而且矛盾并不算太大。

在推出微信小程序之后，雖然在早期階段受到了質(zhì)疑，但它的發(fā)展非常強(qiáng)勁。騰訊于2017年3月21日發(fā)布的2017年全年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，自2017年1月推出小程序以來，截至2018年1月已推出580,000個(gè)小程序，每日活躍賬戶超過1.7億。

張小龍還表示，在未來兩年內(nèi)，小程序將取代80％的應(yīng)用市場(chǎng)。如果實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就意味著微信小程序已經(jīng)建立了強(qiáng)大的超級(jí)生態(tài)，這極大地?cái)D壓了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商應(yīng)用分銷和數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)空間。因此，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的“快速應(yīng)用”主要針對(duì)微信小程序，并與用戶競(jìng)爭(zhēng)流量和流量。

從理論上講，如果手機(jī)制造商能夠形成一支聯(lián)合力量，那么每個(gè)人的總體數(shù)量預(yù)計(jì)將更具競(jìng)爭(zhēng)力，為微信小程序。 “快速應(yīng)用”的想法非常好，但事實(shí)是在它面前很難克服。

1、利益分配是難點(diǎn)，手機(jī)廠商之間的合作基礎(chǔ)脆弱

聯(lián)盟初期的企業(yè)指向1 + 1大于2，但每個(gè)企業(yè)都有不同的利益和考慮，實(shí)際操作中的意見很容易不同，因此很難形成合力，最終成為一種形式。

例如，在萬(wàn)達(dá)，百度和騰訊進(jìn)行電子商務(wù)之前，這三個(gè)跨行業(yè)的巨頭似乎很有希望，但實(shí)際上，百萬(wàn)元仍然失敗。有這么多同齡人通常為你的生死而戰(zhàn)，未來的前景更不樂觀。一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)沖突，很容易影響快速應(yīng)用中的合作。畢竟，它仍然是每個(gè)人收入的一個(gè)小塊。已經(jīng)脆弱的合作基礎(chǔ)很可能在瞬間破裂，回到各自的戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，甚至可能會(huì)使用騰訊小程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)背棄自己。

除非他們能夠完成各自的業(yè)務(wù)，否則他們將建立像銀聯(lián)這樣的企業(yè)實(shí)體，如國(guó)內(nèi)銀行，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。通過這種方式，對(duì)于擁有更好初創(chuàng)企業(yè)的小米來說，這有點(diǎn)像不情愿，如果它的股權(quán)更大，其他制造商會(huì)覺得不公平。而從目前的情況看，這些國(guó)內(nèi)廠商似乎只是達(dá)成了技術(shù)聯(lián)盟，并沒有更強(qiáng)的合作意向。

2、容易被經(jīng)濟(jì)利益左右，濫于擴(kuò)張影響用戶體驗(yàn)

國(guó)內(nèi)手機(jī)最受批評(píng)的地方是系統(tǒng)中的廣告太多，因此垃圾郵件的擁塞會(huì)影響用戶體驗(yàn)。這并不是說國(guó)內(nèi)廠商的技術(shù)不盡如人意，而是難以抵御廣告收入的經(jīng)濟(jì)誘惑。系統(tǒng)廣告是如此，未來的快速應(yīng)用可能也會(huì)如此。

從目前的觀察來看，移動(dòng)電話系統(tǒng)中快速應(yīng)用的入口太多而且過于活躍。以小米的直接服務(wù)為例。在MIUI中，目前有多個(gè)門戶網(wǎng)站（鏈接匯海），應(yīng)用商店搜索門戶網(wǎng)站，應(yīng)用商店分類門戶網(wǎng)站，全球搜索門戶網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站門戶網(wǎng)站，瀏覽器門戶網(wǎng)站等。這就像我們通常希望在工作中使用工具一樣，但我們不希望這些工具影響到任何地方的正常操作。

許多小米用戶在互聯(lián)網(wǎng)上抱怨，吐槽直接服務(wù)顯示太多，導(dǎo)致他們?nèi)粘＿\(yùn)營(yíng)受到嚴(yán)重騷擾，希望能夠關(guān)閉服務(wù)。國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商很難像張小龍那樣保持極端溫和的產(chǎn)品概念，并且可以在用戶體驗(yàn)的前提下立即使用。

3、缺乏使用場(chǎng)景和用戶粘性，難以和微信相抗衡

在微信中調(diào)用小程序非常簡(jiǎn)單和自然。例如，朋友推薦一個(gè)好的產(chǎn)品來過，或者在朋友圈中看到團(tuán)體折扣。相對(duì)沈陽(yáng)小程序開發(fā)

想象一下：用戶通常點(diǎn)擊微信打開自己的小程序，或者離開微信查找條目然后調(diào)用“快速應(yīng)用程序”？我想可能幾乎沒有人會(huì)增加步數(shù)和麻煩自己。

微信的高頻率使用對(duì)用戶來說仍然是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。用戶打開微信并不麻煩，但點(diǎn)擊其他不可用的應(yīng)用程序被認(rèn)為是一個(gè)非常高的成本。這也是為什么支付寶實(shí)際上打開了比微信更多的步驟，但很多人習(xí)慣用微信在線購(gòu)物。 “快速應(yīng)用”將來會(huì)遇到這個(gè)問題。也許產(chǎn)品和功能優(yōu)于微信小程序，但它無(wú)法改變用戶固有的使用習(xí)慣以贏得市場(chǎng)。

4、微信小程序占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘

如前所述，截至2018年1月，微信小程序達(dá)到58萬(wàn)，每日活躍賬戶超過1.7億。 微信小程序的用戶數(shù)已達(dá)到400多萬(wàn)，相當(dāng)于近一半的微信用戶已成為微信小程序的用戶。與此同時(shí)，微信小程序吸引了眾多企業(yè)用戶和開發(fā)者。對(duì)于后來的“快速應(yīng)用”，說服他們切換到他們自己的陣營(yíng)有很高的轉(zhuǎn)換成本。這些先發(fā)優(yōu)勢(shì)為手機(jī)制造商的“快速應(yīng)用”競(jìng)爭(zhēng)制造了一定的障礙，增加了突破的難度。

基于以上困難，我個(gè)人并不十分看好手機(jī)廠商“快速應(yīng)用”的前景，不要以為它能占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，更不用說打敗微信小程序的好東西了。最終的結(jié)果很可能是：他們剛剛達(dá)到技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，他們實(shí)際上回家做自己的事業(yè)。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到“快速應(yīng)用”的積極因素。它至少代表了國(guó)內(nèi)手機(jī)硬件制造商開始反思自己在Android生態(tài)系統(tǒng)中的地位，尋求轉(zhuǎn)型和突破，以獲得更大的聲音和利益。這個(gè)方向顯然是正確的。即使你不能擊倒像微信小程序這樣的對(duì)手，只要你能從未來的應(yīng)用程序分發(fā)和流量市場(chǎng)中獲得一些好處，它就可以被視為一次成功的表現(xiàn)。 （鈦媒體）